撸起袖子加油干 脚踏实地奋力行

—— 记香港六和官网平台首页,2021年度科研能手  李华杰先进事迹

　　李华杰，男，2019年3月通过集团内部岗位竞聘，从化工科技分公司来到了华德公司，从苯乙烯抽提生产装置一名普通的操作工转变为华德公司一名技术研发人员。

　　一、适应工作，接受检验与磨练

　　刚从化工科技分公司到华德公司的第二天，还没有完全了解新工作环境，李华杰就接到了第一个工作任务：去北京参加盛虹工艺包开工会。

　　开工会当天，他遇到了首个难题，就是业主围绕着“是否应该提供给工程设计院一份装置平面图”而争执了半天。最后经过李华杰的协调沟通，提供给了业主一份简易版的装置平面图，使得问题迎刃而解。

　　开工会结束后，由于项目节点紧，需要立刻协助开展盛虹工艺包的编制工作。刚入职不久，李华杰对于相应的工作技能尚未熟悉了解。为了能够快速地掌握新的工作技能，他下班和周末几乎都在公司度过。

　　就在逐渐适应工作的过程中，PID审查却给了他一次沉痛的打击。审查发现PID图纸存在很多与设备表对应不上的数据，有些仪表的画法出现错误，SIS系统、DCS系统不独立，有些阀组也没按照业主的要求排布等各种问题。

　　这趟PID审查完，李华杰立即着手整改工作，一方面横向扩充工艺包的内容，另一方面利用现有的平台提高工艺包的纵向深度，对每个阶段审查的文件实行交叉式复核，解决各种细节问题。

　　为了能赶上项目，又能高质量完善相关技术文件，那段时间李华杰每天都加班加点处理非常密集的工作，反复校核数据和修改问题，翻阅各种工具书规范仪表画法，研究讨论确定如何把SIS系统和DCS系统分开画等等。最终他们项目组工艺包顺利通过了业主的验收。这次经历，让李华杰在工艺包的编制专业性、规范性上前进了一大步。

　　二、细心沉淀，参与指导武汉项目进程

　　由于项目的密集展开，李华杰迎接了更大的挑战：到武汉项目装置开工现场指导工作。

　　2019年7月11日，项目开始，装置正式投料。进料不久，李华杰观察到业主内操培训极不到位，这给李华杰的指导工作带来了很大的困难。他把这种情况和技术人员反馈，但是人员协调组织一时半会很难解决，导致他的工作甚是被动。

　　经过专家团队的商议，李华杰和同志们决定主动出击，解决问题。他们找来开汽总指挥和相关技术人员，对问题进行了分析和总结，并明确了开工总指挥要以“专家团队的指导”为主要思路开展指挥工作。

　　会议结束后，开汽工作得到了很大的推进。但员工培训不到位的问题也尤为明显，“过山车”的操作方式几度让装置物料热量失衡，协助重新调稳是家常便饭。

　　李华杰手把手教学操作，耐心地讲解操作的原理和技巧。正是在这一次次失衡和重新调稳的过程中，他与一线操作工建立了深厚的感情。

　　2019年7月16日装置产出了合格的产品，看着奋战十几天的结果，李华杰也是喜上眉梢。武汉项目是推广项目中首套利用马来酸酐脱色的装置，装置的开汽成功和稳定运行对今后的技术推广意义重大。

　　三、独当一面，迎接更重更难的挑战

　　李华杰逐渐从参与项目部分工作到全程参与。他独立完成了武汉项目催化剂装填、活化、硫化全程的指导工作，完成了带领万华项目组到武汉进行项目调研工作，参与完成了万华项目的工艺包编制工作，完成了协助晟源项目HAZOP审查的工作……

　　2021年，李华杰成为了华锦项目的项目经理。这次任务虽重、责任虽大，但李华杰没有退缩。

　　项目经理不仅仅技术要过关，沟通协调能力也非常重要。以往的项目一般只需要协调石科院、业主和工程设计院三方开展工作，但这次的项目还增加了委托方ST公司，中途业主还更换了工程设计院，与原工程设计院达成的意见又要重新协定等等问题。不但在项目前期增加了项目沟通协调的时间，延误了项目进度，还在传达各方意见时出现了误差。所以在项目中期项目组做出了调整，加班加点，以时间换空间，尽量把落后的项目进度补回来。

　　作为项目经理，在传达信息时要准确，传达各方意见时要尽量以邮箱用文字的形式传达，同时还要做好项目的文字记录，以便以后有疑问时可以随时查阅；此外还要和业主、工程设计院维护好人际关系，减少项目中的摩擦力。最终李华杰顺利地在时间节点内高质量地完成了华锦项目。

　　在这不到三年的时间里，李华杰同志从不了解工艺包到参与制作工艺包再到当项目经理，从项目的开工会、工艺包设计、工艺包审查、修改、提交到新装置开工的全程指导。他内心有前所未有的充实，也充满着感恩，感恩集团给予他历练提升的机会，让他在华德公司这个平台上完成一次化茧成蝶的成长。

　　他相信，幸福是奋斗出来的。只要每个人都能尽心尽力把自身的智慧和力量献给公司的共同事业，撸起袖子加油干，脚踏实地奋力行，就能一步步接近和实现公司的美好未来，让公司的明天更加辉煌。